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  • 上游资产评估

    依据勘探、评价或者在产项目资料的丰度和投资额的大小,进行新项目的评估。
    综合利用公开资料(IHS, C&C, Rushmore等)进行项目类比,根据资源量评估项目价值,或者全面综合计算资源量,勘探成本,开发成本和 作业费用进行经济评估。

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  • 上游业务技术咨询

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  • 上游资产管理

    根据项目资源量的大小和复杂程度,决定勘探、评价和开发的整体战略部署和详细计划。
    确保对所有项目应用同样的技术进行一致的评估和对比,使复杂的项目具有可对比性,帮助管理层快速决策。
    采用分步决策的理念,可以在项目的早期及时停止一些不具备竞争力的项目,把成本降至最低。
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  • 流程和工具

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